为提高各部门、车间主管的绩效管理能力，促进公司的“战略落地”。近日，国泰萧星绩效管理实务培训在会议中心成功举办。公司副经理及以上管理人员参加本次培训。
在孙董事长的大力支持下，人力资源部特邀请工商管理硕士、高级人力资源管理师王春江到场授课。
培训开始前，人力资源部经理倪小华作动员讲话。
王春江老师从绩效的定义、绩效管理的意义、PDCA的核心和循环、管理四部曲等方面展开讲解。他强调，绩效考核是一整套正式的结构化制度，是绩效管理的一部分。绩效管理强调沟通、辅导和员工能力的提高，不能将某一阶段的考核当作管理，每天、每周、每月主管对员工工作的辅导和反馈等都是绩效管理的一部分。沟通是随时的，绩效管理是一个动态的过程。
王老师通过实际案例与参训人员展开互动。通过本次培训，切实提升了我司管理人员的绩效实务管理能力，促进了员工个人发展和公司整体发展的“双赢”局面，弘扬了企业“以人为本”的正向能量。
